(function() { var ams = document.createElement('script'); ams.type = 'text/javascript'; ams.async = true; ams.src = '//analytics.greensender.pl/scripts/js/am.js'; var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(ams, s); var r = false; ams.onload = ams.onreadystatechange = function() { if (!r && (!this.readyState || this.readyState == 'complete')) { r = true; am.create("DMS6523BA53CAB84"); am.send('pageview'); } }; })();

Delegowanie zadań czyli praktyczny warsztat odpowiedzialnego zarządzania

Delegowanie zadań – szkolenie dla menedżerów

Jedną z kluczowych umiejętności skutecznego menedżera jest delegowanie zadań pracownikom. Menedżerowie, którzy tego nie potrafią zawsze będą spóźnieni, a w swoich zespołach będą przewodzić głównie pracownikom, którzy są niesamodzielni, niezaangażowani i z oporem przyjmują jakąkolwiek odpowiedzialność.

Szkolenie z zakresu umiejętności menedżerskich – delegowanie zadań i odpowiedzialności pozwoli menedżerom zrozumieć korzyści, jakie niesie delegowanie, dostarcza praktycznej wiedzy z zakresu stosowania skutecznych technik delegowania zadań i uprawnień a także rozwija umiejętność określania i komunikowania zadań, które należy delegować.

Niniejszy program realizujemy aktualnie wyłącznie jako szkolenie zamknięte (dedykowane).

Jeśli chciałbyś dowiedzieć się jak delegować zadania...

…tak aby oszczędzać swój czas

…dobierać zadania odpowiednio do danej osoby  w zespole

…oraz robić to w odpowiedzialny sposób

…i robić to chętniej i częściej niż dotychczas

…i nie obawiać się że zadanie zostanie wykonane w niewłaściwy sposób

… zwiększając efektywność całego zespołu

Zapraszamy na praktyczne szkolenie z delegowania zadań, obowiązków i uprawnień!

Tematy szkolenia z delegowania zadań

1. Co jest istotą delegowania zadań?

Omówimy czym jest delegowanie, jakie niesie korzyści, jakie są poziomy delegowania, jakie wyróżniamy poziomy „dojrzałości” pracowników oraz kiedy warto oddziaływać na pracowników stylem delegującym.

2. Jakie są przyczyny nieskutecznego delegowania zadań?

Obalimy mity, które blokują skuteczne delegowanie oraz wskażemy najczęściej popełniane błędy w procesie delegowania.

3. Jakie są zasady skutecznego delegowania?

Podczas zajęć wspólnie określimy kryteria i zasady delegowania.

4. Jak zwiększyć efektywność pracy oraz co zrobić, aby polecenia były realizowane we właściwy sposób?

Odkryjemy na czym polega angażująca komunikacja.

5. Dlaczego pracownicy nie robią tego, co powinni? I co z tym zrobić?

Dokonamy analizy powodów braku zaangażowania pracowników opierając się na założeniu, że brak świadomości przyczyn prowadzi do nieskutecznych rozwiązań

6. Jak oddziaływać na pracowników, aby delegowanie było efektywne?

Wypracujemy istotne techniki i płaszczyzny wywierania wpływu.

Poznaj wszystkie tematy

Główne korzyści

Twój zespół będzie pracował wydajniej i efektywniej.
Uświadomisz pracownikom, jaki mają wpływ na rozwój całej organizacji.
Wzrośnie komfort Twojej pracy z ludźmi.
Zwiększysz samodzielność pracowników i zwiększysz ich zaangażowanie.
Zbudujesz partnerskie relacje w zespole.
Poznasz techniki i  metody delegowania zadań i  odpowiedzialności.

ZORGANIZUJ SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA SWOJEGO ZESPOŁU

Wyślij nam zapytanie o realizację szkolenia dedykowanego „szytego na miarę” realnych potrzeb rozwojowych Twojej Kadry.

 

W ramach inwestycji w szkolenie:

✓ Konsultacje z trenerem prowadzącym ws. doprecyzowania treści szkolenia i dopasowania szczegółów realizacji do potrzeb firmy i grupy szkoleniowej.

✓ Certyfikat ukończenia szkolenia i komplet materiałów szkoleniowych dla każdego Uczestnika.

✓ Materiały do dalszego samokształcenia i piśmiennicze dla każdego Uczestnika.

✓ Wsparcie merytoryczne trenera do 6 miesięcy po zakończonym szkoleniu.

✓ Dojazd trenera do miejsca realizacji (przy szkoleniu stacjonarnym). Dostęp do platformy i wsparcie techniczne (przy szkoleniu online).

W jakim standardzie organizujemy szkolenie z delegowania obowiązków i zdań?

CO OTRZYMASZ INWESTUJĄC W SZKOLENIE Z DELEGOWANIA?

 Zarządzanie przez delegowanie uprawnień, zdań obowiązków – co otrzymasz biorąc udział w tym szkoleniu?

  • Możliwość wchodzenia w interakcję z trenerem prowadzącym i swobodnego zadawania pytań!
  • Komplet opracowanych materiałów szkoleniowych w pliku PDF.
  • Program szkoleniowy opracowany zgodnie ze Standardem Usług Szkoleniowych 2.0 (SUS 2.0).
  • Możliwość rozbudowy sieci kontaktów (networking), dzięki różnorodnej grupie szkoleniowej.

CO OTRZYMASZ PO SZKOLENIU?

  • Imienny Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
  • Bezpłatne wsparcie doradcze trenera do 6 miesięcy po szkoleniu.
  • Po ukończonym kursie menedżerskim trener prześle drogą mailową m.in. bibliografie i dodatkowe materiały edukacyjne.
  • Specjalne okazje promocyjne – dostępne jedynie dla Klientów Witalnych.

  • Szkolenie wpisane do Bazy Usług Rozwojowych z możliwością dofinansowania.

  • Szkolenie zgodne ze Standardem Usług Szkoleniowych 2.0 (SUS 2.0).

  • Trener prowadzący z potwierdzonymi kompetencjami.

JAK REALIZUJEMY INTERAKTYWNE SZKOLENIA ONLINE?

.

  • Spotkanie na żywo w wirtualnej sali szkoleniowej.
  • Mała grupa Uczestników (do 15 osób), aby zagwarantować komfort wypowiedzi.
  • Szkolenie realizowane jest na sprawdzonej i łatwej w obsłudze platformie bez zakłóceń (Zoom).
  • Przed spotkaniem każdy Uczestnik otrzyma zaproszenie i instrukcję obsługi platformy Zoom.
  • Przez cały okres realizacji szkolenia zapewniamy wsparcie techniczne.
  • Aby zachować interaktywność szkolenia wykorzystujemy narzędzia, takie jak m.in.:
    • Interaktywna tablica (Whiteboard),
    • Dedykowane pokoje do podziału Uczestników na grupy zadaniowe.
    • Dyskusje moderowane i burze mózgów.
    • Multimedialna prezentacja obrazująca omawiane zagadnienia.
    • Ćwiczenia i projekty na żywo pod okiem trenera.

  • 2-dniowe szkolenie online realizowane w godz. 09:00-15:00.

  • W ramach powyższych godzin przewidziane są 10-15 minutowe przerwy.

  • Interaktywna platforma Zoom.

Poznaj referencje pisemne trenera!

„Uczestniczyłam w krótkim indywidualnym szkoleniu dla menedżerów prowadzonym przez Panią Małgorzatę Wojciechowską z firmy Witalni z Wrocławia. Pani Małgorzata jest wyśmienitym szkoleniowcem, trenerem i ekspertem w dziedzinie zarządzania ludźmi, wykazała się ogromną wiedzą merytoryczną popartą wieloma przykładami z życia i doświadczeniem. Za sprawą Pani Małgorzaty, profesjonalnie przygotowanej na każde spotkanie / sesję, nie tylko pod względem tematyki szkolenia dopasowanym do indywidualnych potrzeb, ale także pod względem dydaktycznym, mogłam poszerzyć posiadaną wiedzę, ale także dowiedzieć się o wielu nowych technikach i sposobach budowania relacji biznesowych oraz zgłębić wiedzę o sobie samym. (…)”

Marta Miller | DS Smith Polska sp. z o.o.

Poznaj opinie uczestników szkolenia z poprzednich edycji:

+ inspirujące dyskusje, dużo pomysłów na usprawnienia w bieżącym funkcjonowaniu firmy. + zmuszenie grupy do przykładów z życia - żywe dyskusje najlepsze są gdy wszyscy mogą (...)

+ inspirujące dyskusje, dużo pomysłów na usprawnienia w bieżącym funkcjonowaniu firmy. + zmuszenie grupy do przykładów z życia - żywe dyskusje najlepsze są gdy wszyscy mogą się zidentyfikować z konkretną sytuacją - może powinno być więcej takiego warsztatowego podejścia.

Maciej Ulaszewski
COO | Consdata Sp. z o.o.

Bardzo dobre proste ćwiczenia uruchamiające dyskusje. Dobrze dobrany czas warsztatów w stosunku do teorii. Idealne odniesienia do rzeczywistych problemów. Bardzo pozytywny odbiór! Delegowanie zadań, 29-30.05.2018

Bardzo dobre proste ćwiczenia uruchamiające dyskusje. Dobrze dobrany czas warsztatów w stosunku do teorii. Idealne odniesienia do rzeczywistych problemów. Bardzo pozytywny odbiór! Delegowanie zadań, 29-30.05.2018

Michał Stolarski
product owner | Consdata Sp. z o.o.

Szkolenie z delegowania zadań okazało się bardzo potrzebnym narzędziem do sprawnego budowania relacji pomiędzy 2-stronami współpracy. Wiele ciekawych informacji. Delegowanie zadań, 29-30.05.2018

Szkolenie z delegowania zadań okazało się bardzo potrzebnym narzędziem do sprawnego budowania relacji pomiędzy 2-stronami współpracy. Wiele ciekawych informacji. Delegowanie zadań, 29-30.05.2018

Alicja Sadowska
spec. ds. finansowych | Consdata Sp. z o.o.

Klienci Witalnych

Poznaj naszych Klientów, przewijając logotypy w prawo lub lewo

Dodatkowe materiały

„POKOLENIE Y, ZARZĄDZANIE GENERACJĄ W PRACY” Kim są i jak z nimi współpracować? Przeczytaj nasz artykuł o przedstawicielach pokolenia Y, X

Motywowanie pokolenia Y

UZYSKAJ NA TO SZKOLENIE DOFINANSOWANIE W WYSOKOŚCI NAWET DO 80%. Dowiedz się, jak uzyskać dofinansowanie na to szkolenie ze środków UE.

Dofinansowanie szkoleń

Znasz kogoś kto mógłby dowiedzieć się nowych rzeczy na szkoleniu?

Podziel się!

Zobacz jak wyglądają organizowane przez nas szkolenia, odwiedź galerię wszystkich zdjęć z wybranych edycji szkoleń.

Galeria zdjęć ze szkoleń

CHCIAŁBYŚ ZORGANIZOWAĆ SZKOLENIE O TEJ LUB INNEJ TEMATYCE?
WYPEŁNIJ FORMULARZ ORGANIZACJI SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO.

WYPEŁNIJ FORMULARZ

Kontakt w sprawie szkolenia

Masz pytania związane z tym szkoleniem? Z chęcią na nie odpowiemy!

71 757 52 19

Zadzwoń do nas

Możesz również zadać dowolne pytanie wysyłając do nas wiadomość e-mail

ZADAJ PYTANIE

Katarzyna Sergiel
Opiekun szkolenia

POZNAJ INNE KURSY Z KATEGORII: Szkolenia menedżerskie